Rada sprzed lat 40 z okładem :) marzenia noworoczne :)

zdjęcie archiwalne: z sieci http://www.antykwariat.waw.pl/ksiazka,1005801/robert_townsend_jak_zdobyc_szklana_gore_organizacji,250147.html

Oceń swojego szefa jako przywódcę

Wypełnij, punktując od 0 do 10 (i schowaj na rok - Andrzej Budzyk).

Mój szef...

     1.  ... jest dostępny, Jeśli mam problem, którego nie mogę sam rozwiązać, mogę się zwrócic do niego. ale wymaga, żebym wydusił z siebie wszystko co potrafię, i przychodził do niego z rozwiązaniami, a nie z problemami.

     2.  ... wciąga do współpracy. Chętnie udziela informacji i poznaje z ludźmi, którzy mogą być dla mnie  użyteczni lub pobudzający do myślenia względnie interesujący z zawodowego punktu widzenia.

     3.  ... ma poczucie humoru i duży zmysł komizmu. Śmieje się nawet wtedy, gdy żart dotyczy jego.

     5.  ... jest zdecydowany. Potrafi dobrać się do tych pozornie mało ważnych decyzji, które mogą hamować funkcjonowanie przedsiębiorstwa na całe dni.

     6.  ... nie jest zarozumiały. Przyznaje się otwarcie do pomyłek, uczy się na nich i oczekuje od swoich ludzi tego samego.

     7.  ... jest rzeczowy. Umie odróżnić rzeczy pozornie ważne (jak wizyta członka rady nadzorczej) od naprawdę ważnych (narada z własnymi ludźmi) i udaje się tam gdzie jest potrzebny.

     8.  ... jest twardy. Nie pozwala przedstawicielom rady nadzorczej ani postronnym osobistościom marnować zbyt wiele czasu sobie i swoim współpracownikom. Jest bardziej zazdrosny o czas swoich ludzi niż o swój własny.

     9.  ... jest wydajny w pracy. Uczy mnie zgłaszać mu moje błędy wraz z wnioskami, jakie wyciągnałem (jeśli jakieś wyciągnąłem). Uczy mnie, żebym nie przerywał jego zajęć po to, aby przynieść pomyślną nowinę, skoro nie wymaga ona żadnej akcji z jego strony.

  10.  ... jest cierpliwy. Wie, kiedy trzeba odczekać, aż sam uporam się ze swoim problemem.

                                             Ogółem  ........................

zdjęcie archiwalne: z sieci http://antykwariat.tezeusz.pl/192770,townsend-robert-jak-zdobyc-szklana-gore-organizacji-czyli-co-robic-aby-nie-tlamsic-i-nie-hamowac-rozwoju.html

- Niesforne Dziecię Gutenberga.